ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ЦЕННЫХ БУМАГ ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ ЦЕННЫХ БУМАГ И ИХ УЧЕТ УЧЕТ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОБЛИГАЦИЙ УЧЕТ ГОСУДАРСТВЕННЫХ БЕСКУПОННЫХ ЦЕННЫХ БУМАГ
Перейти >> Раздел сайта:
БУХУЧЕТ |
Теория бухучетаЦенность для компании - талантливые или трудовлюбивые?
Существуют два основных подхода к выбору и продвижению топового персонала в компании. Первый (классический, западный) призывает ориентироваться на талант соискателя или сотрудника, находить людей в ярких и даже гениальных в своих сферах, строить работы или даже отделы вокруг их сильных сторон. Второй (японский) поощряет в первую очередь кандидатов трудолюбивых, послушных и стабильных.
Конечно же, такая политика страны восходящего солнца обусловлена в первую очередь древними самурайскими традициями вассалитета. Вместе с тем, современные японские менеджеры объясняют свой выбор подчиненных очень просто. Трудолюбивыми и стабильными сотрудниками управлять гораздо проще, чем яркими и талантливыми. Главной из фундаментальных основ менеджмента японцы почитают сочетание планирования и контроля, а люди с яркими творческими (даже в бизнесе) способностями редко способны укладываться в рамки оговоренных условий и сроков, их продуктивность сложно рассчитать.
Конечно, результаты из работы зачастую превосходят все самые сильные ожидания, но предсказать когда именно эти результаты появятся - задача не из легких. Каждый HR-менеджер должен помнить о необходимости соблюдения баланса между "звездами" и "пчелками".
IPO госбанков — беспроигрышная лотерея. Важно только вовремя забрать свои деньги
Осенью 1993 г. в польских брокерских конторах было жарко. Почти 3% взрослого населения страны выстроилось в очередь за акциями крупнейшего в Польше государственного Bank Zlski....
Вас интересуют предложения по кредитам наличными? Это отличная альтернатива банковским услугам, которые, несмотря на немедленный доступ к деньгам, требуют погашения долга в короткие сроки, наряду с более высокой процентной ставкой и рядом дополнительных комиссий....
Многие предприятия оценивают результаты деятельности сотрудников низшего звена, забывая об их руководстве. К примеру, это может быть руководитель направления (купить мебель для прихожей). В теории классического менеджмента такая должность зачастую является супервайзерской....
