Ценность для компании - талантливые или трудовлюбивые?

Существуют два основных подхода к выбору и продвижению топового персонала в компании. Первый (классический, западный) призывает ориентироваться на талант соискателя или сотрудника, находить людей в ярких и даже гениальных в своих сферах, строить работы или даже отделы вокруг их сильных сторон. Второй (японский) поощряет в первую очередь кандидатов трудолюбивых, послушных и стабильных.

Конечно же, такая политика страны восходящего солнца обусловлена в первую очередь древними самурайскими традициями вассалитета. Вместе с тем, современные японские менеджеры объясняют свой выбор подчиненных очень просто. Трудолюбивыми и стабильными сотрудниками управлять гораздо проще, чем яркими и талантливыми. Главной из фундаментальных основ менеджмента японцы почитают сочетание планирования и контроля, а люди с яркими творческими (даже в бизнесе) способностями редко способны укладываться в рамки оговоренных условий и сроков, их продуктивность сложно рассчитать.

Конечно, результаты из работы зачастую превосходят все самые сильные ожидания, но предсказать когда именно эти результаты появятся - задача не из легких. Каждый HR-менеджер должен помнить о необходимости соблюдения баланса между "звездами" и "пчелками".