статьи | учебники | лекции | шпаргалки


 
Яндекс
 
банк обоев
Предприятие в системе рыночных отношений

Перейти >> Раздел сайта: ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ | Управление предприятием
Обзор рынка алкоголя и ликероводочных изделий. Требование к качеству. Упаковка, маркировка. Режим хранения. Сроки годности.

Перейти >> Раздел сайта: МИКРОЭКОНОМИКА | Предпринимательство, малый бизнес
Малое предпринимательство; понятие, показатели, признаки

Перейти >> Раздел сайта: МИКРОЭКОНОМИКА | Предпринимательство, малый бизнес

Ценность для компании - талантливые или трудовлюбивые?

Существуют два основных подхода к выбору и продвижению топового персонала в компании. Первый (классический, западный) призывает ориентироваться на талант соискателя или сотрудника, находить людей в ярких и даже гениальных в своих сферах, строить работы или даже отделы вокруг их сильных сторон. Второй (японский) поощряет в первую очередь кандидатов трудолюбивых, послушных и стабильных.

Конечно же, такая политика страны восходящего солнца обусловлена в первую очередь древними самурайскими традициями вассалитета. Вместе с тем, современные японские менеджеры объясняют свой выбор подчиненных очень просто. Трудолюбивыми и стабильными сотрудниками управлять гораздо проще, чем яркими и талантливыми. Главной из фундаментальных основ менеджмента японцы почитают сочетание планирования и контроля, а люди с яркими творческими (даже в бизнесе) способностями редко способны укладываться в рамки оговоренных условий и сроков, их продуктивность сложно рассчитать.

Конечно, результаты из работы зачастую превосходят все самые сильные ожидания, но предсказать когда именно эти результаты появятся - задача не из легких. Каждый HR-менеджер должен помнить о необходимости соблюдения баланса между "звездами" и "пчелками".
Также советуем почитать:
МЫШЛЕНИЕ И РЕЧЬ (Л. С. Выготский)
Выготский Лев Семенович (5 (17) ноября 1896—11 июля 1934) — советский психолог, создатель культурно-исторической концепции развития высших психических функций. Окончил юридический факультет Московского университета и историко-философский факультет университета им. Шанявского (1917)....
Ценность для компании - талантливые или трудовлюбивые?
Существуют два основных подхода к выбору и продвижению топового персонала в компании. Первый (классический, западный) призывает ориентироваться на талант соискателя или сотрудника, находить людей в ярких и даже гениальных в своих сферах, строить работы или даже отделы вокруг их сильных сторон....
СТРУКТУРА И ДИНАМИКА ПРОЦЕССОВ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ (О ПРОЦЕССАХ РЕШЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ) (Дункер Карл)
"Проблема" возникает, например, тогда, когда у живого существа есть какая-либо цель и оно "не знает", как эту цель достигнуть....


Economika.Info - новые рефераты по экономике, менеджменту и бухучету © 2018