Фундаментальные основы менеджмента

При наличии множества тренингов, открытой информации в интернете, круглых столов и прочих организационных мероприятий посвященных эффективному управлению предприятием, многие забывают об истоках. В основе же любого процесса менеджмента лежат 4 ключевых процесса: планирование, организация, лидерство и контроль.

При управлении предприятием, особенно малым некоторые из этих функций теряются, приобретают ригидную форму. К примеру, уходит на третий план функция лидерства. Или же снижается контроль за процессом, что всегда негативно влияет на результат. Почему так происходит? У каждого управленца, вне зависимости от уровня, есть сильные и слабые стороны. Если уделять внимание только сильным сторонам, к примеру умению планировать процесс до мелочей, то страдают остальные элементы управления. Подобный перекос ведет к неадекватной оценке деятельности предприятия и блокирует возможность получение обратной связи от сотрудников, вовлеченных процесс.

Главное в данном случае - осознанность. Посмотрите на свой список дел на день, неделю, месяц; распределите задачи по основным четырем функциям (лучше всего вписать их в квадраты) и вы увидите чему вы уделяете больше сил и времени, а что остается в стороне. Это поможет сделать управление эффективным и гармоничным.